Retorno da Margem Bruta sobre o Inventário de Investimentos (GMROI): Cálculo e Aplicação

Retorno da Margem Bruta sobre o Inventário de Investimentos (GMROI): Cálculo e Aplicação!

O retorno da margem bruta sobre o investimento ou hoje conhecido como retorno da margem bruta no investimento em estoque é usado para planejar e avaliar o desempenho das operações gerais de varejo. Desde 60-80% do investimento de um varejista típico está no estoque, portanto, torna-se essencial para um varejista saber quanto retorno ele está recebendo em dinheiro investido em estoque.

Além disso, como o varejo está se tornando competitivo e os lucros encolhendo continuamente forçaram os varejistas a usar algum tipo de ferramenta financeira que deveria fornecer um feedback rápido para avaliar quantas rúpias de margem bruta são obtidas em cada rúpia de investimento em estoque.

O GMROI hoje se tornou a medida amplamente usada para qualquer execução de varejo. É um dos métodos mais rápidos e fáceis de medir e gerenciar a produtividade do investimento de um varejista em estoque. Uma razão superior a um significa que a organização de varejo está vendendo a mercadoria mais do que seu custo de aquisição. O GMROI considera a velocidade de vendas do estoque e a sobrecarga em termos de estoque.

Essenciais do GMROI:

A seguir, os itens essenciais para aplicar o GMROI com sucesso:

1. Para entender a margem bruta.

2. Para entender o giro de estoque

3. Acesso adequado aos detalhes do estoque em relação a preço, custo de aquisição, volume de vendas e giro de estoque.

Cálculo do GMROI:

O GMROI indica a relação entre o total de vendas de um varejista, o lucro bruto que a varejista ganha com a venda e o número de rúpias que o varejista investe em seu estoque. O funcionamento do GMROI pode ser entendido com a ajuda deste exemplo hipotético. Uma empresa tem cinco departamentos. São dados os detalhes de suas respectivas vendas anuais, margem bruta anual e custo médio de estoque. E dos cinco departamentos, o que é mais produtivo?

De acordo com a pergunta, o departamento 'A' tem as maiores vendas. O departamento 'D' tem a margem mais alta. Para calcular qual departamento é mais produtivo, podemos calcular o GMROI.

Para formar a tabela 9.2 acima, é claro que o Departamento 'E' tem o GMROI mais alto, enquanto que da tabela 1, parece que o Departamento 'E' tem as vendas e margem anuais mais baixas. Portanto, o GMROI é a melhor maneira de avaliar a produtividade de uma loja de varejo. Os números anuais de vendas e a margem, por si só, não são suficientes para indicar a posição real do varejista. Um revendedor com vários pontos de venda ou vários departamentos dentro de um único ponto de venda pode calcular o GMROI por departamentos, conforme mencionado acima por categorias, estações, gênero, regiões ou de outra forma.

Calculando GMROI

GMROI = (vendas anuais) X (% da margem bruta) / (custo médio de estoque)

Aplicações do GMROI:

A vantagem do GMROI é que ele é aplicável a qualquer loja, departamento ou classificação de mercadorias dentro de uma loja de varejo. No caso, o sistema de contabilidade de um varejista é totalmente informatizado, um varejista pode obter relatórios GMROI automaticamente em seu computador ou através de um serviço como parte de relatórios contábeis mensais.

O GMROI não deve ser visto apenas como "ferramenta de gestão financeira", mas também pode ser uma ferramenta eficaz de gestão de recursos humanos. Um varejista pode aplicar o GMROI a incentivos como uma ferramenta de avaliação de desempenho para seus funcionários.

Tente envolver sua equipe na melhoria do GMROI da empresa definindo metas para alcançar uma determinada margem bruta e investimento de vendas em estoque para cada categoria de produto. Um varejista deve transmitir essas metas, as razões para estabelecê-las e quaisquer recompensas que o varejista dará ao departamento que irá atingir essas metas. Motive os funcionários a compartilhar suas sugestões que possam melhorar a produtividade da empresa de qualquer maneira. Incentive-os a recompensá-los com reconhecimento apropriado e prêmios financeiros.

Deixe que os funcionários saibam o que realmente estão fazendo / realizando e o que é esperado deles. Forneça as informações mais recentes sobre sua produção e contribuição. Além disso, o senso de competição saudável entre os vários departamentos pode ser uma maravilha em termos de melhoria na produtividade.

Em suma, o GMROI é uma poderosa ferramenta de gestão que envolve dois fatores de lucratividade significativos: a margem bruta do varejista e a venda para a taxa de investimento em estoque. Com o espaço de varejo se tornando mais caro, os aluguéis de shoppings subindo e o custo de estoque subindo constantemente; um varejista deve obter o melhor retorno possível mais alto de cada rupia investida no estoque. O GMROI permitirá que um varejista atinja essas metas mantendo um acompanhamento atento do GMROI.