Organização funcional: notas úteis sobre a organização funcional
Organização Funcional: Notas úteis sobre Organização Funcional!
FW Taylor, enquanto trabalhava como um capataz, experimentou dificuldade em conseguir que os homens tivessem habilidade, treinamento e adaptabilidade suficientes para atender às várias exigências do cargo em que ele estava encarregado.
Ele descobriu que um “homem bem-feito deveria possuir estas qualidades: inteligência, educação, um conhecimento especial ou técnico, destreza manual de força, tato, energia, honestidade, julgamento ou senso comum, e boa saúde.” Na prática, ninguém possui essas qualidades e, portanto, ele desenvolveu um novo tipo de organização chamado "organização funcional".
Sob este sistema, o trabalho é dividido de tal maneira que cada homem, do superintendente adjunto para baixo, terá o mínimo de funções possíveis de realizar. Aqui todas as atividades são agrupadas de acordo com funções básicas como produção, marketing, finanças, pessoal, pesquisa e desenvolvimento. Cada função é liderada por um especialista nesse campo específico.
A autoridade flui funcionalmente para as cabeças divisórias. Além da autoridade de linha, um especialista possui autoridade funcional sobre outras atividades funcionais em outras áreas.
Taylor recomendou a seguinte equipe para direcionar seus funcionários em suas áreas funcionais:
(i) Chefe de gangue (que adquire ferramentas e organiza os set-ups).
(ii) chefe de velocidade (que supervisiona a velocidade da máquina e alimenta o desempenho do trabalhador).
(iii) inspetor (que verifica a qualidade).
(iv) Chefe do reparo (que cuida da manutenção do maquinário e vê que está em ordem).
(v) Funcionário de rotina (que cuida das atividades rotineiras do dia-a-dia).
(vi) Secretário de tempo e custo (que verifica o tempo e o custo em todas as atividades).
(vii) Funcionário do cartão de instruções (que lida com a manutenção e a ordem das instruções que estão sendo executadas).
(viii) Disciplination (que mantém disciplina na organização).
