Toda empresa iniciante passa por esses 5 estágios

Um negócio passa por vários estágios desde o seu nascimento até se tornar um participante estabelecido na indústria.

Mesmo que nem sempre seja necessário seguir esse caminho clássico, a maioria das empresas mostra evidências suficientes de ter passado por fases mais ou menos semelhantes durante seu crescimento.

Fase 1: entrar em existência:

Este é o estágio de nascimento da organização, onde a ênfase está em criar um produto e um mercado para ele. A organização é simples e o empreendedor faz tudo e supervisiona diretamente os subordinados. A comunicação dentro da organização é frequente e informal, e a tomada de decisões é altamente sensível ao feedback do mercado.

As principais questões para a organização neste estágio são as seguintes:

Eu. Pode obter clientes suficientes?

ii. Tem dinheiro suficiente para cobrir as despesas de arranque?

Fase 2: Sobrevivência :

Nesta fase, o start-up demonstrou que é uma unidade de negócios viável. Agora, a ênfase muda para a viabilidade do modelo de negócios. A organização ainda é simples, mas agora tem a aparência de uma estrutura organizacional. Os sistemas não foram totalmente desenvolvidos, mas os sistemas contábeis são introduzidos. O objetivo continua sendo a sobrevivência, embora agora a organização esteja confiante em alcançá-lo. Ainda assim, o proprietário está intimamente identificado com o negócio. A seguir, os principais problemas da organização:

Eu. Pode gerar dinheiro suficiente para equilibrar ou substituir ativos desgastados?

ii. É capaz de gerar caixa para crescer o suficiente para obter um retorno econômico sobre os ativos?

Fase 3: Sucesso:

Agora, a empresa é razoavelmente estável e lucrativa, e o empreendedor precisa tomar uma decisão para crescer ainda mais ou manter o status quo.

Muitas vezes, os empreendedores nesta fase se desvinculam e permitem que a empresa permaneça nesse estágio indefinidamente. Isso não é necessariamente uma coisa ruim, desde que a empresa seja grande o suficiente e tenha mercados suficientes para garantir o sucesso econômico contínuo.

O empreendedor pode decidir consolidar e ampliar a empresa. Normalmente, isso significaria assumir novas dívidas para financiar o crescimento. É provável que haja uma estrutura organizacional descentralizada e uma responsabilidade muito maior seja passada para a gerência de nível médio, com o empreendedor restrito ao gerenciamento por exceção. O conceito de centro de lucro pode ser introduzido. A seguir, os principais problemas deste estágio:

Eu. Os gerentes serão capazes de atender às necessidades do negócio em crescimento?

ii. O dinheiro será suficiente para financiar os negócios básicos e os planos de crescimento?

Fase 4: decolagem:

Nesta fase, a organização é descentralizada e possui vários departamentos. A sede tem controle geral e algumas funções críticas são centralizadas. Os sistemas estão sendo expandidos e aprimorados para atender aos requisitos crescentes e há planejamento operacional e estratégico extensivo. Os principais gerentes são competentes para lidar com as circunstâncias novas e dinâmicas.

A empresa ainda é dominada pelo empreendedor e o empreendedor geralmente tem controle acionário. Se o empreendedor for capaz de enfrentar os desafios, a empresa pode se transformar em um grande negócio. As principais questões centraram-se nas seguintes questões:

Eu. A tomada de decisões pode ser efetivamente delegada?

ii. Haverá fluxo de caixa suficiente para atender às demandas de liquidez?

Fase 5: Consolidação:

O start-up finalmente chegou. Agora, tem os recursos financeiros e gerenciais para ser uma força formidável na indústria. Tem a capacidade de se envolver em planejamento estratégico e tático detalhado. O foco está na resolução de problemas por meio de ação em equipe e a experimentação é incentivada. Uma estrutura de hábitos e uma estrutura reflexiva emergem.

O papel do empreendedor é restrito ao fornecimento de dicas direcionais amplas e a gestão do dia-a-dia é realizada pela equipe de gerenciamento. Os principais desafios enfrentados pela organização serão os seguintes:

Eu. A empresa será capaz de eliminar as ineficiências que o crescimento pode trazer?

ii. A empresa pode ser profissional sem sufocar suas qualidades empreendedoras?

Não é necessário que todas as empresas passem por esses estágios específicos. A maioria das start-ups estagna ou se dissolve nas duas primeiras etapas. Muito poucos deles chegam aos estágios posteriores e alguns podem fazê-lo sem seguir exatamente o caminho descrito acima.