Essay on Time Pacing Strategy

Leia este ensaio para aprender sobre a importância da estratégia de controle de tempo para uma empresa!

As empresas podem planejar suas estratégias de acordo com um ritmo de tempo pré-especificado. Esse ritmo deve ser decidido com base nas capacidades da organização.

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A maioria das empresas gerencia o que é chamado de estimulação de eventos. Eles mudam em resposta a eventos como movimentos da concorrência, mudanças na tecnologia ou novas demandas dos clientes. O ritmo do evento é sobre a criação de um novo produto quando uma tecnologia promissora sai do laboratório, entrando em um novo mercado em resposta a um movimento de um concorrente ou fazendo uma aquisição quando uma empresa atraente se torna disponível.

Em mercados estáveis, é dispendioso ser um agente de mudança, pois não há grande recompensa em trazer inovações rápidas ou novos negócios. Portanto, o andamento de eventos, embora errático e reativo, é uma boa estratégia para gerenciar mudanças. O ritmo lento da mudança dá tempo suficiente para alcançar um pioneiro, mas a empresa é capaz de evitar os altos custos do pioneiro.

Mas em mercados onde as mudanças são rápidas, uma estratégia reativa pode deixar uma empresa muito para trás. Em mercados turbulentos, seria melhor para as empresas seguir o que é chamado de ritmo do tempo. O ritmo do tempo se refere à criação de novos produtos e serviços, ao lançamento de novos negócios ou à entrada em novos mercados de acordo com o calendário.

A empresa agenda a mudança em intervalos de tempo previsíveis. A cada nove meses, a Intel adiciona uma instalação de fabricação à sua operação. Mesmo que as empresas no ritmo acelerado sejam extremamente rápidas, o ritmo do tempo não é apenas sobre velocidade. O ritmo é regular, rítmico e proativo. Trata-se de administrar um negócio por meio de prazos regulares para os quais os gerentes sincronizam a velocidade e a intensidade de seus esforços. Embora o ritmo possa ser rápido, é previsível.

Embora a estratégia de controle do tempo seja imprescindível para mercados turbulentos, mesmo em mercados que mudam lentamente, o ritmo do tempo pode neutralizar a tendência natural de esperar muito tempo e se mover devagar demais. As empresas que praticam o controle do tempo terão que gerenciar as transições, como mudar de um projeto de desenvolvimento de produto para outro, uma campanha publicitária para a próxima e assim por diante. As transições são complicadas e envolvem um grande número de pessoas que podem não ter trabalhado juntas.

É importante estar preocupado e ser muito circunspecto no momento da transição. A Gillette não lança um protótipo de produto para produção em volume até que um modelo do próximo produto a seguir esteja disponível. É importante delinear os processos pelos quais as transições, como entrar em um novo mercado a cada dois anos ou lançar um novo produto a cada ano, seriam gerenciados.

Rhythm define o intervalo de tempo entre as atividades ou ações. Estabelecer o ritmo é muito importante no ritmo do tempo. O ritmo ajuda as pessoas a planejar com antecedência e sincronizar suas atividades. O ritmo certo está alinhado com ritmos importantes no mercado, como temporadas, oscilações nos gastos dos clientes ou ciclos de desenvolvimento de produtos dos fornecedores.

Considerando que os clientes podem ser a fonte mais importante de ritmo para uma empresa, ritmos externos de fornecedores e complementares também são importantes. Se a Intel lançar chips que são rápidos demais para os produtos complementares que funcionam com os chips ou se projetar chips para os quais não há aplicativos suficientes, ele falhará.

O ritmo do tempo também desempenha um papel importante na gestão interna das organizações. Em indústrias de ritmo acelerado, como componentes eletrônicos, o período de planejamento e revisão pode ser de seis meses, enquanto em setores estáveis, como eletrodomésticos, o planejamento e a revisão podem ser de 18 meses, em vez de um período comum de planejamento e revisão de um ano. todos os tipos de empresas.

As empresas poderão acelerar o ritmo com a mesma rapidez que suas capacidades internas permitirão. O ritmo requer a execução do ritmo que foi decidido. Um lançamento nacional de restaurantes falhará se exceder a capacidade da empresa de encontrar e treinar gerentes de lojas.

As empresas precisam fixar seu ritmo às realidades de suas capacidades internas. E se o ritmo está sendo desacelerado devido à falta de recursos, esses recursos precisam ser aprimorados para que o ritmo seja decidido por alguma atividade significativa fora da empresa, e não por uma restrição interna de capacidade. Ao estabelecer um ritmo regular de mudança, as empresas podem evitar ficar presas a padrões e hábitos antigos e definir o ritmo da concorrência.