7 Méritos Mais Importantes da Organização da Linha

Os principais méritos da organização das linhas são os seguintes: (i) simplicidade (ii) Responsabilidade fixa (iii) Flexibilidade (iv) Decisões rápidas e rápidas (v) Conflitos minimizados (vi) Desenvolvimento de gestores (vii) Econômico!

(i) Simplicidade:

A organização da linha é simples de entender, estabeleça uma explicação aos funcionários.

(ii) Responsabilidade Fixa:

A responsabilidade é rigidamente definida e fixada em todos os níveis neste tipo de estrutura. Todo subordinado / funcionário está plenamente ciente de seu superior, a quem ele é responsável e é responsável pelo desempenho final ou não-desempenho.

A organização da linha facilita a fixação da responsabilidade pelo desempenho e também pelo não desempenho das tarefas. Se os subordinados não cumprem suas obrigações adequadamente, a ação disciplinar é tomada automaticamente e, portanto, o controle é automaticamente aplicado.

iii) Flexibilidade:

Talvez a vantagem mais importante desse tipo de estrutura organizacional seja a flexibilidade inerente, pois os executivos têm total liberdade para exercer suas franquias e tomar decisões em sua área de comando. Os executivos têm a tendência de ajustar as políticas e os programas, bem como os procedimentos, às novas exigências do meio ambiente e dos negócios.

(iv) Decisões rápidas e rápidas :

Na organização, as decisões são tomadas rápida e imediatamente. A unificação do controle unificado da autoridade e a responsabilidade fixa resultam na eliminação da passagem da moeda burocrática e permite que os gerentes tomem decisões rápidas e rápidas.

v) Conflitos minimizados:

Como a autoridade é rigidamente definida na estrutura de organização da linha, as chances de conflitos em relação à autoridade são mínimas.

(vi) Desenvolvimento de gerentes:

Nesta organização, a linha de promoção é bem definida. Todo funcionário tenta subir a hierarquia na hierarquia, executando de forma eficaz e eficiente. Isso permite que os funcionários trabalhem arduamente e se desenvolvam na organização.

vii) Econômico:

A organização de linhas é mais adequada para pequenas unidades organizacionais. Aqui, um número limitado de executivos está empregado. A organização de linhas não requer especialistas ou especialistas e, portanto, é econômica.