7 áreas diferentes em operações organizacionais onde os controles podem ser aplicados

Essas classificações podem resultar das diferentes áreas nas operações organizacionais em que os controles podem ser aplicados.

De acordo com Boone e Kurtz, os controles podem ser estabelecidos nas seguintes áreas.

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1) desempenho padronizado:

Alguns padrões de desempenho podem ser definidos usando estudos de tempo e movimento. Isso padronizaria o tempo utilizado para uma operação específica e o melhor método para concluir essa operação com um número mínimo de movimentos. Isso deve resultar em maior eficiência, custos mais baixos e desempenho ideal.

2) Proteja os ativos da empresa:

Estes são, em parte, controles de desempenho que reduzem as perdas devido ao desperdício e uso indevido de matérias-primas ou equipamentos. Alguns controles podem ser exercidos para reduzir perdas devido a furtos. Isso exigiria fortes procedimentos de supervisão e contabilidade.

3) padronizar a qualidade:

A qualidade do produto pode ser em termos de tamanho, peso, cor, acabamento ou ingredientes. Estes devem ser como prescritos. Algumas características podem ser julgadas por observações visuais e inspeções. Outras características podem ser testadas por métodos estatísticos apropriados de controle de qualidade.

4) Limites para autoridade delegada:

Algumas decisões e ações devem ser tomadas pelo gerenciamento central e algumas decisões operacionais podem ser delegadas a níveis de gerenciamento inferiores. No entanto, a extensão do uso da autoridade deve ser completamente descrita e comunicada. Esses limites são especificados por meio de instruções e manuais de políticas.

5) Medição do desempenho do trabalhador:

Isso é para garantir que os funcionários estejam executando de acordo com níveis de desempenho padronizados. Esses padrões de desempenho podem ser produzidos por hora ou saída por funcionário e esses padrões podem ser avaliados em relação às cotas de produção definidas.

6) Aprimoramento das atitudes positivas dos trabalhadores:

Algumas das áreas consideradas são absenteísmo, rotatividade de mão-de-obra e registros de segurança. A satisfação dos trabalhadores pode ser avaliada por meio de pesquisas de atitude e de uma supervisão amigável próxima e gerenciamento participativo, sempre que possível.

7) Monitoramento do desempenho organizacional total:

Alguns dos fatores incluídos nesse monitoramento são as previsões de vendas e produção, lucratividade e participação de mercado, desenvolvimento de pessoal, ambiente geral de trabalho e assim por diante.