7 Vantagens do Controle Gerencial para uma Organização
Algumas das vantagens do controle gerencial para uma organização são as seguintes:
O controle gerencial é essencial para o gerenciamento eficiente. Ela ajuda os gerentes a medir o desempenho real e orientá-lo para o alcance de metas predeterminadas. É uma atividade importante em qualquer empresa.
Assim como os sinais de trânsito são necessários em um cruzamento movimentado para garantir um fluxo livre e sem acidentes, são necessários dispositivos de controle gerencial em uma organização para atingir seus objetivos. De acordo com Terry, “o controle eficaz auxilia nos esforços para regular o desempenho planejado para garantir que o desempenho ocorra conforme o planejado”.
1. Execução Eficiente:
O controle é um pré-requisito importante para uma implementação eficaz e eficiente dos planos pré-determinados. Ele auxilia na determinação de variações, identificando os fatores responsáveis por eles e tomando medidas corretivas.
2. Ajuda a Delegação:
O controle só pode ser significativo quando é precedido pela delegação adequada de autoridade e deveres. Assim, promove a delegação de autoridade aos funcionários em níveis inferiores. Dessa forma, eles desenvolvem um senso de envolvimento no trabalho de uma organização.
3. Ajuda à descentralização:
A tendência moderna das organizações empresariais é para a descentralização, que exige uma tentativa sistemática de controle. Sob a descentralização, a autoridade da tomada de decisões é dispersa por toda a organização. A gerência deve manter o controle em suas mãos para saber se a autoridade está sendo usada adequadamente. Sem controles adequados, a descentralização não pode ser bem-sucedida.
4. Auxilia a coordenação:
O tamanho das empresas comerciais modernas está aumentando. Uma enorme quantidade de capital e um grande número de pessoas são empregados nelas. Isso cria o problema de controle adequado, pois há muitas divisões produzindo e distribuindo produtos diferentes. Para coordenar suas atividades, é necessário um sistema eficiente de controle.
5. Simplifica a Supervisão:
O controle simplifica a supervisão, identificando desvios significativos. Ele mantém os funcionários sob controle e traz disciplina entre eles. Um bom sistema de controle detecta os pontos fracos muito rapidamente. Isso ajuda a expansão do intervalo de controle em todos os níveis.
6. Ajudas à Eficiência:
Basicamente, o controle está preocupado em garantir que todos os fatores importantes na empresa se movam ao longo das linhas corretas e no ritmo certo. Isso ajuda a promover a eficiência em todas as rodadas.
7. Aumenta o moral:
As técnicas de controle ajudam a encontrar os desvios e identificar os fatores responsáveis pelos mesmos. Isso aumenta a moral dos funcionários porque eles sabem o trabalho pelo qual eles devem ser responsabilizados.
