5 Méritos Mais Importantes da Organização de Linhas e Funcionários

Os méritos mais importantes da organização da linha e do pessoal são os seguintes: (i) Especialização (ii) Produção em grande escala (iii) Ações científicas (iv) Definitividade (v) Fornece treinamento!

(i) Especialização:

Um dos benefícios importantes da estrutura organizacional da linha e do pessoal é que os especialistas podem ser envolvidos para colher os benefícios da especialização e da divisão do trabalho.

Os executivos da linha podem seguir o conselho dos especialistas da equipe e, assim, concentrar-se nos assuntos mais importantes.

O conhecimento especializado da equipe está sendo injetado na organização nesse tipo de estrutura. Na ausência de pessoal, os executivos podem estar sobrecarregados, como no caso da organização de linhas simples.

ii) produção em grande escala:

A organização de linhas e funcionários facilita a produção em larga escala por meio de especialização, padronização e habilidades efetivas de solução de problemas por parte dos executivos.

iii) Ações científicas:

As ações dos executivos de linha tornam-se científicas por meio do exame cuidadoso e habilidoso dos problemas de negócios. Além disso, os executivos de linha são beneficiados pelo aconselhamento pessoal.

(iv) Definitividade:

Autoridade e responsabilidade são rigidamente definidas na linha e organização do pessoal. O princípio da unidade de comando não é violado (como no caso da organização funcional), ao contrário, é honrado. Os funcionários relatam apenas um chefe. A ajuda especializada do pessoal está disponível sempre que necessário.

A prestação de contas é clara e definida. O controle e a coordenação são eficazes e a disciplina pode ser reforçada pelos executivos em virtude da responsabilidade indivisa. Assim, a organização da linha e do pessoal é caracterizada pela definição em todas as esferas de atividade.

(v) fornece treinamento:

A organização de linhas e funcionários fornece uma plataforma para treinamento e desenvolvimento de funcionários. Os executivos da linha podem melhorar suas habilidades de solução de problemas observando os especialistas da equipe. Da mesma forma, os especialistas da equipe desenvolvem uma tendência a ver os problemas de maneira mais racional e objetiva quando trabalham com gerentes de linha.