5 Principais Limitações do Gerenciamento por Objetivos (MBO)

As maiores limitações do gerenciamento por objetivos são: 1. Falta de Ensino da Filosofia, 2. Problemas de Definição de Metas, 3. A Natureza de Curto Prazo das Metas, 4. Perigos da Inflexibilidade, 5. Outros Perigos!

Apesar de todas as suas vantagens, o sistema de MBO tem muitas limitações, algumas são inerentes ao próprio sistema e algumas superfícies durante a implementação do processo de MBO.

As principais fraquezas são:

1. Não Ensinar a Filosofia:

Por mais simples que o MBO possa parecer, os gerentes que devem colocá-lo em prática devem entender e apreciar bastante isso. Eles devem explicar aos subordinados o que é, como funciona, por que está sendo feito, que papel desempenhará na avaliação do desempenho e, acima de tudo, como todos obterão benefícios dele.

2. Problemas de Definição de Objetivos:

O MBO, como qualquer outro tipo de planejamento, não pode funcionar se aqueles que devem estabelecer metas não receberem as diretrizes necessárias. Objetivos verdadeiramente verificáveis ​​são difíceis de definir. A MBO estabelece objetivos verificáveis ​​para que a pessoa responsável por alcançá-los seja bastante clara em sua abordagem.

3. A natureza de curto prazo dos gols:

Em quase todos os sistemas operacionais da MBO, os gerentes estabelecem metas para o curto prazo, raramente por mais de um ano e, muitas vezes, por um quarto ou menos. Existe claramente o perigo de enfatizar excessivamente o curto prazo, ao custo do longo alcance.

Isso significa que os superiores devem sempre assegurar-se de que os objetivos atuais, como qualquer outro plano de curto prazo, sejam projetados para atender às metas de longo prazo.

4. Perigos da Inflexibilidade:

Os gerentes muitas vezes hesitam em mudar os objetivos. Em uma sociedade dinâmica, um objetivo específico pode não ser mais válido. As metas podem deixar de ser significativas e será tolice esperar que um gerente busque uma meta que tenha se tornado obsoleta por meio de objetivos corporativos revisados, premissas modificadas ou políticas modificadas.

5. Outros perigos:

Além das limitações mencionadas acima, o MBO também contém outras limitações. Às vezes, os gerentes, a fim de quantificar os objetivos, podem ignorar aspectos qualitativos dos objetivos.

Inspirar essas limitações no MBO, continua a ser uma maneira melhor para a maioria dos gerentes. A MBO (como abordagem de gestão) é um desvio da ênfase nas relações humanas que prevalecia nos EUA nos anos cinquenta.

Agora é reconhecido que não basta ser um cara legal. Como a administração está preocupada em obter resultados, muito mais ênfase deve ser dada à capacidade de obter resultados. Neste contexto, o negócio estaria à procura de homens durões que podem ter sucesso, no clima difícil da competição.

Em seu entusiasmo pelos resultados, a MBO não se preocupa com os métodos e meios, embora sejam importantes no contexto do sistema de valores aceitos em uma sociedade. Quando os meios para obter resultados são deixados para os gerentes preocupados, existe toda a possibilidade de promover e também uma atmosfera inovadora.

Se o cuidado apropriado não for tomado para integrar fins e também significa na criação de um programa de MBO e na explicação do valor e suposição por trás desses objetivos, os gerentes podem ser encorajados a usar meios duvidosos e antiéticos para alcançar os objetivos desejados.

Isso está fadado a ter implicação para o estilo de gerenciamento da empresa e do sistema social maior. Pode levar a uma situação em que os objetivos de longo prazo da empresa estão viciados e frustrados pelas considerações de curto prazo.