5 principais deméritos da organização da linha

Os principais deméritos de organização da linha são os seguintes: (i) Sobrecarga (ii) Falta de especialização (iii) Talentos escassos (iv) Ações arbitrárias (v) Problemas de coordenação!

i) Sobrecarga:

Todo executivo está quase sempre sobrecarregado de trabalho.

O ambiente econômico em mutação, as inovações tecnológicas e a concorrência cada vez maior transformam a administração em um funil onde os executivos podem se encontrar em uma posição difícil na procissão dos pacotes de dados e tomar as decisões apropriadas.

Quando os executivos estão sobrecarregados inevitavelmente, a qualidade sofre. Como conseqüência, os executivos podem não estar em posição de dar orientação adequada aos seus funcionários.

(ii) falta de especialização:

A estrutura de organização da linha exige que todo executivo seja um especialista em todos os campos, todos os trabalhos que ele gerencia. Mas raramente um executivo é especialista em todas as áreas. Em um ambiente turbulento e em constante mudança, uma organização precisa de especialistas e pessoal especializado em vários campos. A estrutura de organização da linha não fornece especialização requerida por organizações de grande porte.

(iii) talento escasso:

Os executivos da linha que são capazes de lidar com diversas atividades, como planejamento, controle, atividades de pesquisa, políticas de pessoal, programas de desenvolvimento, etc., são escassamente disponíveis. Como o negócio cresce a proporções gigantescas, não seria possível para os executivos de negócios tomar decisões apropriadas sem a assistência da equipe. Na estrutura organizacional exige executivos com 'mega star labels' e infelizmente esse é um fenômeno raro é a realidade.

(iv) ações arbitrárias:

A organização de linhas é baseada no princípio de gerenciamento individual. As decisões tomadas na alta gerência podem ser arbitrárias e ditatoriais. Quando o trabalho é dividido com base na bajulação e no nepotismo, o resultado será a seleção, o recrutamento e a indução de funcionários incorretos. Essas ações arbitrárias podem arruinar toda a organização.

v) Problemas de coordenação:

Sob a estrutura organizacional de linha, cada departamento funciona como uma unidade autônoma e cada chefe de departamento tem uma tendência a desenvolver seu próprio departamento, podendo ser à custa de outros departamentos.

Os objetivos organizacionais da diretoria podem ser sacrificados para atender aos interesses seccionais limitados e, dessa forma, a organização da linhagem semeia os conflitos internos. Problemas de coordenação entre dois departamentos de linha seriam mais quando o chefe da organização não é forte o suficiente para gerenciar os assuntos.

Aptidão:

A organização da linha é adequada onde:

(I) O negócio é realizado em pequena escala,

(ii) O trabalho é em grande parte de natureza rotineira e os métodos de operação são diretos e simples, e

(iii) O trabalho é processado automaticamente ou onde máquinas automáticas são empregadas.