5 Características Importantes de uma Boa Estrutura Organizacional

Características importantes de uma boa estrutura organizacional são: 1. Linha clara de autoridade, 2. Delegação adequada de autoridade, 3. Níveis gerenciais menores, 4. Extensão adequada de controle, 5. Simples e flexível!

Significado:

Como estrutura, a organização é uma rede de autoridade interna, responsabilidade e relacionamentos.

É o quadro de relacionamento de pessoas que operam em vários níveis, para realizar objetivos comuns. Uma estrutura organizacional é uma combinação sistemática de pessoas, funções e instalações físicas.

Constitui uma estrutura formal com autoridade definida e responsabilidade clara. Tem que ser primeiramente projetado para determinar o canal de comunicação e fluxo de autoridade e responsabilidade.

Uma hierarquia deve ser construída de posições com autoridade e responsabilidade claramente definidas. A responsabilidade de cada funcionário deve ser especificada. Portanto, tem que ser colocado em prática. De certa forma, a organização também pode ser chamada de sistema.

A ênfase principal aqui é no relacionamento ou estrutura, e não nas pessoas. A estrutura, uma vez construída, não está sujeita a mudanças tão cedo. Este conceito de organização é, portanto, estático. Também é chamado conceito clássico. Organogramas são preparados representando o relacionamento de pessoas diferentes.

Em uma estrutura organizacional, tanto a organização formal quanto a informal tomam forma. O primeiro é pré-planejado e definido pela ação executiva. Esta última é uma formação espontânea, sendo estabelecida pelos sentimentos comuns, interações e outros atributos inter-relacionados das pessoas na organização. Organizações formais e informais, portanto, têm estrutura.

Características de uma boa estrutura organizacional:

Uma estrutura organizacional sólida deve atender a várias necessidades da empresa.

A seguir estão os recursos de uma boa estrutura organizacional:

1. Linha clara de autoridade.

2. Delegação adequada de autoridade.

3. Níveis gerenciais menores.

4. Extensão adequada de controle.

5. Simples e flexível.